安徽淮南：“四维聚力”激活创新强引擎

为进一步激发企业创新活力，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”重要理念，科学谋划，精心组织，从机制、人才、数字、平台四大维度协同发力，全面推动企业创新活力持续迸发、发展质效稳步提升。机制为“浆”，激发创新动力。健全创新工作机制，从 “广度覆盖” 与 “深

为进一步激发企业创新活力，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”重要理念，科学谋划，精心组织，从机制、人才、数字、平台四大维度协同发力，全面推动企业创新活力持续迸发、发展质效稳步提升。

机制为“浆”，激发创新动力。健全创新工作机制，从 “广度覆盖” 与 “深度激励” 双向发力，构建以小改小革和工作改进等“微创新”活动为底座，精益改善、QC 小组活动为塔身，科技项目攻关为塔尖的三层创新工作机制，形成 “全员参与、分层推进、重点攻坚” 的创新格局。构建“四微一体” 群众性创新模式，通过简化项目申报流程、降低参与门槛、明确结题标准，有效破解创新工作选题难、结题难、落地难的痛点，让更多基层员工敢创新、能创新、善创新。健全创新激励机制，探索建立以创新、成长、荣誉为核心的成长机制，将创新工作与绩效考核、技术（技能）评聘、薪酬晋档等有效挂钩，创新发展内生动力有效激发。

人才为“砖”，激发创新活力。紧扣“领军人才引领、青年人才突围、骨干团队支撑” 的人才培养主线，构建全周期覆盖、多层次递进的人才培育体系。在领军人才培养方面，注重内外协同，开展跨部门、跨区域的联合项目攻关，推动高水平人才在省级科技项目中发挥引领作用；在青年人才培养方面，建立内部人才库，引导青年人才自主选题、全面负责，通过师带徒、竞赛评比和课题负责等机制，加速青年人才成长；在创新骨干培养方面，依托QC小组、精益项目、创新提案、班组建设等多层次创新活动，提高骨干创新素能，逐步形成梯队合理、衔接有序的创新团队。

数字为“翼”，激发创新潜力。紧扣数字化转型趋势，聚焦企业生产经营过程中痛点、难点，以 “数智贯通” 为核心驱动，将数据要素深度融入业务全链条，构建完成淮南烟草版本的“一中心三平台”，通过迭代开发包括专卖监管、物流运营管控、绩效管理等在内的50余项数字化平台，实现了主要业务全流程数据驱动，解决了企业发展中一批难点、堵点问题，让创新实践“看得见、摸得着”，以“数字+创新”双轮驱动，持续赋能企业高质量发展和现代化建设。

平台为“架”，激发创新合力。构建覆盖全市系统的创新平台，以市级劳模创新工作室为核心主阵地，向基层单位延伸设立创新角（点），搭建“1+N”创新平台体系,有效满足不同层级、不同区域的创新需求，充分发挥资源集聚与示范引领作用。推动产学研深度融合，与安徽理工大学建立战略合作，共建产学研合作基地，协同开展技术攻关、课题研究，为企业创新创效提供持续智力支持和理论保障。搭建创新成果展示与交流平台，丰富创新活动载体，开展各类创新主题活动，广泛表彰创新典型人物及优秀创新成果，使创新人才获得认可和培养、创新成果得到推广，营造全员参与的良好创新氛围，为推动企业高质量发展和现代化建设汇聚合力。（安徽省淮南市烟草专卖局（公司）：张春艳）