红网聚力 打响夺牌攻坚战

在急难险重的生产任务和“夺牌攻坚”的关键时期，大庆油田第一采油厂第六作业区中一联合站集输班充分依托“红色网格”治理模式，将网格化管理优势转化为攻坚克难的强大动能，吹响一场劳动冲锋集结号。

一、精准部署，网格即“作战单元”

面对“夺牌”目标与繁重任务，首要的是精准的部署与高效的执行。中一联合站集输班将“红色网格”作为最小的“作战单元”，进行战术分解。单元长带领网格员率先认领最艰巨的“责任田”，成为攻坚点上的“尖兵”。配备技术、设备、安全等保障资源，网格员拥有快速呼叫和协调资源的权限，确保攻坚过程中“弹药”充足、支援及时。建立攻坚战时每日简报机制，各网格单元进度、遇到的问题，得到实时汇总、透明共享，便于细网格精准调度，决策直达。

二、攻坚克难，网格员即“冲锋尖兵”

关键时刻需要有人挺身而出，网格中的党员骨干正是这场“劳动冲锋”的排头兵。针对技术瓶颈、工艺难题，网格内成立党员突击队，主动“揭榜挂帅”，集中优势力量进行技术攻关，在最短时间内实现突破。“向我看齐”的行动就是最有力的动员，网格员带头执行最繁重的任务、坚守最重要的岗位、排查最细微的隐患。对于需要跨岗位、跨工序的协作难题，网格员利用联动枢纽角色，主动对接、协调，快速打通堵点，确保整个攻坚流程顺畅高效，形成“一盘棋”作战格局。

三、夺旗争优，网格激发“全员斗志”

“夺牌”不仅是完成任务，更是激发荣誉感、凝聚全员力量的过程。“红色网格”营造了浓厚的比学赶超、争当先进的氛围。

每日公示各网格单元进度、质量等指标完成情况，形成单元与单元之间“抢进度、保质量、争一流”的良性竞争态势，极大激发了各单元的集体荣誉感。短短两周，在保证生产平稳运行的前提下，细网格组织员工平整场地4000平、粉刷消防设施50余个、容器设备60余座（台），各单元管理面貌焕然一新，为迎接验收打下坚实基础。

通过“红色网格”载体，将攻坚任务层层分解，将先锋力量精准布局，将全员斗志充分点燃，真正实现了从“管理单元”到“战斗堡垒”的升华，在“夺牌攻坚”的征程中展现了新时代石油工人的磅礴力量和冲锋姿态。（郭佳楠）